MOTIVÁCIÓ MAGASABB SZINTEN

Hogyan érjük el, hogy a munkatársaink ne kívülről várják a jutalmazást?Miként elégíthetjük ki mások autonómia, valahová tartozás és kompetencia iránti vágyát?Hogyan tartsuk fenn a valódi motivációt?Vezetőként az egyik legfontosabb feladatunk, hogy motiváljuk a munkatársainkat. Ám sokszor szembesülünk azzal, hogy nem vagyunk elég hatékonyak, és ezzel csak frusztráljuk őket és magunkat is. Nem az a kérdés, hogy az embereink motiváltak-e, hanem az, hogy mitől azok. Susan Fowler, a vezetés témakörével foglalkozó kutató, tanácsadó és coach felvázolja előttünk az optimálismotivációs-modellt, amelynek eredményeként a dolgozók a vállalati célok elérését saját céljuknak érzik majd. Újfajta munkaszemlélete szerint a munka az önmegvalósítás forrása lehet, és nemcsak az embereink produktivitását és aktivitását fokozza, hanem a céltudatosság és a kiteljesedettség érzésével is megajándékozza őket. Susan Fowler kutatói és tanácsadói pályafutása során több mint harmincévnyi tapasztalatot gyűjtött a világ több tucat országában. A The Ken Blanchard Companies Optimal Motivation termékcsoportjának vezető fejlesztője, valamint a szervezet legkiválóbb önmenedzsmentre és személyes felhatalmazásra oktató programjának, a Situational Self Leadershipnek (helyzetfüggő önmenedzsment) a megalkotója. Ken Blanchard három sikerkönyve, köztük a Vezetés magasabb szinten társszerzője. A San Diegó-i Egyetem vezetéstani programjának oktatója. \"Az évek során megtanultuk, miként figyelmeztessük a munkahelyi vezetőket: a vezetés nem olyasmi, amit az embereinkkel szemben teszünk, hanem olyasmi, amit velük együtt csinálunk. ... E könyv egyik legnagyobb erénye, hogy elgondolkodtat arról, mit is jelent a munkahelyi vezetés a vezetőnek – és munkatársainak.\"Ken Blanchard \"Ha megkérdezik, hogy motiváltak vagyunk-e, az több kérdést vet fel, mint ahány választ találunk rá. Például milyen szempontok alapján döntjük el, hogy motiváltak vagyunk-e? Ha az lenne a kérdés, hogy vajon az egyik kollégánk motivált-e abban, h