Hogyan lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani?Miként érhetünk el jelentősebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel?Miért elengedhetetlen a kaizen szemléletet holisztikusan, az egész szervezetre kiterjedően alkalmazni?A vállalatok nagy részénél elsősorban a pénzügyi teljesítményt tekintik a siker fokmérőjének.