STRATÉGIAI PÉNZÜGYI CONTROLLING ÉS MENEDZSMENT

\"A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a régi, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.\"a Szerzők\"Magyarországon nem ismerek olyan művet, amely a stratégia, a pénzügy, a kontrolling és a menedzsment témakörét ilyen komplexen tárgyalná. Ez a fajta szakmai integráltság mindenképpen hiánypótló. A könyv nemcsak a szakmai komplexitásra, hanem egyfajta „intellektuális üzenetre\" is törekszik. Ezzel kapcsolatban hangsúlyozom, hogy nemcsak az üzleti és közgazdasági, hanem - például a stratégiai kérdések tárgyalásánál - történelmi és kulturális aspektusokat is figyelembe vesz. A munka legfőbb érdemeiből kiemelem, hogy részleteiben, fejezeteiben szakszerű, ugyanakkor megpróbálja teljes rendszerszemléletre törekedve - a stratégiától a TQM-en át, a cash flow számításokig - együtt kezelni mindazt, ami napjaink szakmailag legizgalmasabb kérdéseihez tartozik. Az elméleti háttér (lásd a hivatkozásokat) és a módszertani fejezeteknek az ötvözése jól sikerült. A könyv egységes rendszerszemlélettel megírt munka, ugyanakkor e